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从“鲤鱼跳龙门”看通过ISO质量管理体系认证

2019-08-27 03:04:24    232次浏览

大河里有一群鲤鱼,它们都想跳过龙门去。因为,只要它们一旦跳过了龙门之后,它们就会由普普通通的鱼变为超凡脱俗的龙了。

可是,龙门实在是太高了。鲤鱼们累得筋疲力尽,碰得鼻青脸肿,仍然没有一条鱼能够跳过去。于是,它们便一起去向龙王请求:“尊敬的龙王啊,请您把龙门的标准降低一点吧,如果连一条鲤鱼都跳不过去,这龙门不就形同虚设吗?” 龙王想了想,答应了鲤鱼们的要求。 于是,鲤鱼们一个个轻轻松松地跳过了龙门,兴高采烈地变成了龙。 可是过了不久,已经变成龙的鲤鱼们却发现,大家虽然都变成了龙,却跟大家都不是龙的时候好像没有什么两样。于是,它们又找到龙王,说出自己心中的疑惑。 龙王笑着回答它们:“真正的龙门,是不可能降低标准的。你们如果要找到真正龙的感觉,还是去跳那座没有降低标准的龙门吧!” 在ISO质量管理体系认证过程中,同样存在着这样一座“龙门”,如果企业一旦跳过这个龙门,他也就会因之而有“脱胎换骨”的巨变。这是每个公司负责人梦寐以求的事情。但那毕竟是一座龙门而不不是一座普通的门槛,如果不努力、不勤奋,如果没有正确的理念和方法,要想跳过去是不可能的。 许多企业由于各种各样的原因,纷纷选择那座已经降低了标准的龙门。ISO9001认证标准其实就是那座龙门,我们不应该用各种手段去降低,相反,我们应该让自己不断学会跳高,跳远,把自己养的壮壮的,才能跳过真正的“龙门”,让公司真正做到质量管理。

丰田、摩托罗拉这些早已建立质量改进过程的企业,通过使用质量管理,消除不良质量成本被证明是一个有竞争力的战略。通过质量改进使企业可以鉴别并量化那些至关重要的质量管理流程,能够带动生产效率的提高,消除了失误、非增值活动和浪费,企业资源的利用会更加充分。

中国产品的成本优势已经触到了天花板,走到了尽头,我们再没有办法越过这个成本了。中国的不少企业如今可谓是到了一个内忧外患的境地。对外,在WTO环境下,出口是中国企业的主要话题,但今年来,技术、标准、环境等一个个壁垒导致贸易摩擦层出不穷。对内,汽车、钢铁等不少产业出现过剩,面对过剩的危机,企业又该怎么办?要从贸易大国走向贸易强国,我们就要有新的竞争战略,就是打造中国企业新的竞争力——质量竞争力。

随着经济全球化的发展,企业面对的竞争环境和挑战较以往发生了巨大的变化。在21世纪的竞争格局下,只有那些达到或超过全球标准的企业才会获得战略竞争力。所幸的是,不少企业管理层已经开始行动了。他们视质量为竞争工具,关注质量改进、质量管理,并尝试把它同企业战略结合起来。努力通过质量管理的加强,降低成本、提高盈利能力,以此来提高企业抗衡市场的能力和持续竞争的优势。

所以,ISO9001质量认证是赛学结实客户的一道门,赛学咨询师“苦练内功以求入木三分”。将毕生所学倾注在ISO9001认证的辅导上,力求将客户的项目完善后引起客户的质量理念的渐变。苏联重要的教育家赞科夫曾说过“为了顺利地完成自己的任务,一个教师应当掌握深刻的知识。”他的话启迪我们赛学咨询师不仅仅是把ISO9001认证标准看懂,更重要的是要深入其中,用心挖掘ISO质量管理体系认证标准内部精髓。

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